这书里讲的企业家的成本削减秘籍，就像12把锋利无比的砍刀，能帮咱们在商业丛林里杀出一条血路。
第一把砍刀，就像一把锋利的开山斧，那就是砍采购成本。这可是个大头，得狠狠砍下去。就像买东西，得货比三家，别被供应商忽悠了。能砍下来一点，那都是纯利润啊！比如说，以前采购部门随便买买，现在得精打细算，找性价比最高的，这一砍，成本就下来了。
第二把砍刀，仿佛是一把尖锐的刺刀，要砍库存成本。库存积压那可就是钱压在那里动不了，像个沉重的包袱。得精准预测市场需求，别生产多了卖不出去。这就好比做饭，别做太多吃不完浪费，得刚刚好。
第三把砍刀，像是一把威猛的大砍刀，得砍日常开支。什么水电费啦、办公用品费啦，能省一点是一点。别小看这些小钱，积少成多可不得了。比如说，以前办公室空调随便开，现在人走灯灭空调关，这一省，成本也能降低不少。
第四把砍刀，恰似一把灵巧的匕首，要砍人力资源成本。不是说随便裁员啊，而是优化人员结构，让每个人都发挥最大的作用。别养闲人，让每一分钱都花得值。
第五把砍刀，就像一把厚重的板斧，砍预算。做预算的时候别大手大脚，得实实在在，能不花的就不花。
第六把砍刀，仿佛是一把锋利的短刀，砍劣质客户。那些老是欠款、要求多还不赚钱的客户，该舍弃就舍弃，别被他们拖着后腿。
第七把砍刀，像是一把犀利的飞刀，砍会议成本。别动不动就开会，开个会还又长又没效率。能不开的会就不开，能短开的就别长开。
第八把砍刀，恰似一把精致的小刀，砍面子成本。别为了面子搞一些花里胡哨不实用的东西，实实在在赚钱才是王道。
第九把砍刀，就像一把锋利的砍柴刀，砍应酬成本。应酬不是越多越好，得有效果，别光喝酒吃饭不办事。
第十把砍刀，仿佛是一把尖锐的剔骨刀，砍固定资产成本。能租的就不买，能用二手的就不买新的。
第十一把砍刀，像是一把轻便的水果刀，砍营销成本。别乱投广告，得找准目标客户，精准营销。
第十二把砍刀，恰似一把神奇的魔法刀，砍投资成本。投资之前得好好琢磨，别盲目跟风，不然钱就打水漂了。
再看看书里那些成功运用这12把砍刀的企业案例，真让人拍手叫好。
有的企业以前成本高得吓人，用了这些方法，一下子扭亏为盈。
有的企业在困难时期，靠着砍成本度过了难关。
以前，我总觉得企业赚钱就是多卖东西，读完这本书才知道，砍成本也这么重要。
朋友们，你们说是不是这样？
反正我读完这本书，感觉自己像是找到了赚钱的法宝。
这就像在黑暗中摸索，突然有人递给我这12把砍刀，让我有了披荆斩棘的勇气和力量。
所以啊，咱们要是想在生意场上闯出一片天，可得好好运用这12把砍刀！
